“营改增、金税三期”，对园林施工企业来说影响有多大？本.富兰克林就曾经说过：人生不能避免的有两件事，就是税收和死亡。所以，与其发牢骚说怪话，不如我们仔细思考在新时期如何积极应对更有现实意义。
营改增之前，园林工程就划归建安税种，综合税率大概6.7%左右，营改增之后光增值税一项调到了11%。在建筑企业，材料这一块可以开专票做抵扣，先不说要专票的时候对方会提高价格。
园林绿化企业的施工材料，尤其是绿化工程的苗木这块根据国家税收政策是免税商品，开具的是普通增值税发票，不能做抵扣。也就是说成本直接增加5%左右。
其它，地税再上增值税的12%，还有城建税、教育费附加、地方教育费附加、印花税，林林总总加起来，各地又有所不同，也在14%左右了。一项工程，从前期的介入到投标的费用以及中标服务费（假设很幸运中标的话，不中标的话就白搭）我们算上3%，这就是我们直观看到的，已经是17%了。
是不是要给工人买保险，谁能说得上明天会出什么事呢？加上工程拿到手施工过程中垫资的财务费用，可以说要拿出工程总造价的20%来应付这些项目开支是最低限度了。
园林绿化工程有一个特点，就是养护期长。甲方为了避免风险，会尽可能的延长养护期，两年算是仁慈的了，三年很普通。在这个时间段内所有的事都还是你的。最后的验收单拿不到手，保证金到不了帐，这项工程就不能说你已经干完了。
当然，这是在甲方是重合同、守信用的诚信单位，能够按照合同及时给付工程款的前提下。遇上拖欠工程款的甲方的事我们就不讨论了，说多了都是泪！
所以在新形式下，园林绿化企业必须提质降耗，引入新技术、新材料、新方法，大力压降成本，尤其是人工成本。精打细算过日子，智慧应对。
好在从2017年底开始，《人民日报》发声：不再允许低价中标。2017年12月28号第86号主席令又是重磅：甲方单位可以直接确定中标人，这未尝不是好消息。就建设工程来说，价廉物美就是一个伪概念，只有优质优价才是一项工程质量的基本有效保证。
有一些企业，通过低价中标的手段拿工程，再在变更索赔上做文章，实在走不通了只能偷工减料了。最后就是我们耳熟能详的结果：饿死同行、累死自己、坑死甲方。
好了，回到正题，园林绿化工程的利润多少才合适呢，30%？35%?也许，真正在做一项绿化工程的时候，超越了20%的生死线之后，我们更关注的应该是如何留下一道亮丽的风景了！
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