1、苗木培育专业化
园林苗木种类多样、习性各异，生长规律及繁殖的技术与工艺因树种（或品种）、生产条件、栽培技术等不同而有较大差异。因此，园林苗木培育工作是一项科技含量很高的知识和技术密集型产业，专业性非常强，是目前园林绿化行业中知识和技术密集、集约化程度最高的部分。专业化生产的要求为新技术、新工艺、新方法的应用提供了可能，也对苗木培育工作提出了更高的要求。园林苗圃要不断通过技术创新提高苗木品种的独创性，形成以本企业核心技术能力为核心的核心竞争力，因此，要比其他造林绿化行业更重视专业技术人才的培养和使用，重视传统、基本、成熟的苗木培育技术的应用，投入人力与物力开发和应用新品种、新技术、新工艺与新方法，实现苗木培育专业化。
2、苗木质量最优化
产品质量是一个企业的生命线。对园林苗圃而言，培育出优质苗木产品是实现其他经营管理目标的基础，因此，必须采取各种有效的苗木培育和质量调控措施，使出圃的苗木质量能够满足市场需求，最大限度地适应复杂的园林绿化场地条件的变化，获得合乎要求的成活率和生长量，较快达到应有的绿化美化效果。这是实现苗圃经济目标和主要目标的基础条件和基本要求。
3、苗木结构动态化
苗木结构是指苗圃的产品结构或种植结构，包括苗圃生产苗木的种类与规格两方面的内容。园林苗木是具有生命的活的有机体，是不断生长的，规格、大小及活力等质量指标都在不断发展变化的产品。与其他一些工业产品最大的不同点在于，即使满足各种条件、具备各种生产物资，也不能随日时需要随时就可以生产出产品，它需要个培育的过程，有时还相当漫长，需要数十年甚至更长的时间。但是城市园林绿化建设对苗木的种类和规格的要求是与时俱进、不断发展变化的。这要求苗圃经营要有预见性，在建立苗圃或育苗之初，就要对产品结构要有明确的定位与计十划，绝对不能盲目发展。要对市场，对苗木品种、规格、质量的要求与动态变化有清醒的、准确的认识，不能只重视目前的品种和市场热门品种，要不断开发和培养新品种，以满足市场不断发展变化的要求。
4、客户需求至上化
园林苗圃生产的苗木产品，要通过交易实现其价值，因此，市场销售是带动苗圃企业发展的龙头。苗木的生产要以满足客户需求为上，要根据市场对苗木品种、规格、质量的不同需求去生产和经营苗木。苗圃经营者要克服急躁心态，在重视眼前市场销售的同时，更要重视长远市场的培育与开拓，要根据市场现状和发展趋势、客户需求、国家与城市生态环境建设的需要，以及苗圃自身的地缘、经济、技术、人才和设施优势，制订苗圃产品生产计划，长线短线产品结合，突出特色和优势，最大限度地满足市场上不同客户在不同时期对苗木的不同需求。
5、苗圃管理信息化
在现代社会，信息已经成为生产力的一部分。苗圃的经营管理，从外部环境讲必须充分重视各类信息（国家经济发展和生态环境建设信息、造林绿化状况、苗木市场信息、苗木需求预测、科学技术信息、苗木培育和销售网站等）的收集、分析和利用，做到经营管理的信息化；要注意利用行业协会和苗圃协作组织，互通信息，以利用各自优势培育特色苗木，要避免无谓的竞争，达到互利共赢。同时，苗圃内部管理，如对生产过程、生产计十划、经营活动，包括生产与技术档案、人员与财务管理等，都有必要建立信息化管理系统提高管理效率与效益。
6、苗圃利润合理化
园林苗圃的经营管理，作为一种企业行了为，正如一切经济活动一样要追求利润（经济利益）最大化，即以最小的成本产出最大的收益，因此，要尽量降低苗木培育和苗圃运行的成本，努力提高苗木产品的收益水平。苗木作为一种特殊商品，其质量是第一位的，只有满足质量的要求，才能保证绿化景观效果，所以苗圃经营管理不能不顾苗木质量而一味追求低成本，这样会适得其反。通过有效的投入与管理过程的优化，不断开发新品种、应用新技术，提高苗木质量与生产效率，降低管理成本，实现合理的利润目标，是园林苗圃经营管理走上良性循环的必由之路。
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