2012年，正当苗木种植者大军势头正盛时，全国绿化行业进入稳定时期，大型城市绿化工程开始出现缓速期，苗木市场迅速缩水。苗木种植者首次感受到行内竞争的压力，开始更换苗木品种，引入新品种，或是提高宣传力度。但大多数苗木种植者还是默默等待期盼着苗木业春天的到来。
在全国苗木种植行业里，中小型苗圃所占有的比重较大。因此，中小型苗圃在一定程度上左右着苗木市场和苗木发展节奏，甚至是新品种推广和国内绿化水平。中小型苗圃具有品种转型较快、苗木价格自由度高、生产成本相对较低、种植规模调度快的优势。但它也存在着致命的不利一面：相对于大型苗木公司，中小型苗圃多是个人经营，诚信度、苗木质量、供应量常得不到保障，而这两点又正是苗木业上最主要的。这样，中小型苗圃就很难和大型工程相对接。
面对苗木业激烈的竞争，中小型苗圃要通过发挥自身优势，将自身劣势逐步转变，形成一套具有可行性的经营新模式，才能在未来的发展中不被淘汰，“比如，要在保证苗木质量的前提下，使用有效新技术，改变种植方法，减少生产成本。而不是先求成本，后求质量。在经营灵活性上要把握一个度，这个度就是诚信度，要保持事业的稳步发展，诚信不可不守。中小型苗圃要走联合型道路，加快信息化程度，实行品种联合，品种互补，互利共赢。
大型苗圃要有计划性。通过对未来10年甚至更长时间的市场预测，结合自身的经济实力，对苗木品种，规格，数量和种植方式做出规划，要列出详细种植方案，投资预算，对不同苗木品种，要有准确的周期衔接。正因为大型苗圃缺少转型快的优势，一个周密的长久性计划更是不可少的。
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