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先说扩张，花卉苗木企业扩张无非就几个选择。
1、针对单一目标市场，也就是区域内，可扩大生产面积，
2、扩大品种、规格，
3、成熟模型跨区域复制，不同区域内扩张。
扩生产面积，就是在一个区域内不停地做；扩市场就是扩苗圃数量，在不同区域复制。但任何一种方式都存在着优劣势。
扩大品种和规格，需对用户画像进行调研，一定要做好销售策略。
单一目标市场扩大生产面积，一定要考察这个产品在区域市场的容量，要丰富品种和规格，要加强单一区域的市场占有率。
一个成熟模型的跨区域复制，它的前提是多方协同，而复制的生产模式已经得到验证。再者新跨的区域必须要详细调研，因为整个苗木市场是有边界的，每个市场需求的品种不一样，苗木是有区域限制的，所以并不是完全可以复制的，而是要因地适宜地复制。
当然这三种方式的推荐值是不一样的，如果用五颗星打分，这三种方式分别打一颗星，二颗星，三颗星。最建议的是跨区域复制，这三者都有一个大问题，一定要以销定产。
02
再来说升级，无非就是这几方面：技术升级，管理升级，团队升级，模式升级。
技术升级无非就是生产工具、生产设施设备、生产资料，再细化就是从种苗、容器、土壤基质、设施、设备、技术工人等等的升级。
团队升级，一定要培育产业工人，提升工人技术水平，工人技术水平的好坏及熟练程度决定了苗圃生产的整体技术水准。
升级最重要的一点是要从最源头开始把控，也就是种苗的环节，种苗是不是特级很重要，但很多人都舍不得在育种上下功夫。
花卉苗木生产的核心：土地，资金，种苗，设施设备，技术以及工人，土壤基质，农药肥料，销售，品牌等。
如果要去升级成一个标准化的容器苗生产基地以及带销售的企业，那这些核心要素都是必不可少的。
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