他让常州盆花开遍全国
作为我国盆花生产第一批“吃螃蟹的人”，他所创立的常州新春园艺有限公司，以及其下属的无锡安镇、羊尖新春园艺、连云港灌南新春园艺等三个生产基地，已拥有9万平方米的现代化自动阳光温室，达到年产红掌、盆花100余万盆，年销售收入3000万元左右的工厂化生产规模，形成两大系列三十几个高档品种。
在全国二十几个大中城市建立了稳定的销售网络，常州新春园艺业已成为全国红掌、凤梨盆花行业品质标准、价格行情的风向标。
说朱建春是“全国同行业的领军人物”，一点都不为过。
创业缺乏资金，他甚至变卖了妻子的金首饰陪嫁
中学毕业后，朱建春就选择了自己创业的道路，先后从事过个体运输、园林建设等行业，但竞争激烈，几无成就。
当时，他很彷徨、无奈，他感觉到自己的知识太浅显，社会阅历不丰富，于是放弃经营尚可的园林绿化公司，跑到北京农学院园林花卉专业读书。
当时，同龄人都在拼命赚钱，对他的行为都不理解，只有他的妻子默默地支持他。正是在学习中，他了解到国际上工厂化盆花种植前景广阔，在我国还是一个全新的行业，遂果断选择从高档品种凤梨入手，尝试种植。
但创业道路是艰辛的。要想创立一个现代化自动阳光温室花卉公司，没有资本是办不成的。因为公司企业的运作，首先要符合市场经济资本运作规律。权衡再三，他决定首建5000平方米温室大棚，应需自筹资金80万元才能运作。
当时他刚结婚，仅有10万元资金且要变卖原来种植的草本花木才能到位，到处向亲友借贷只筹到30万元。无奈中，他变卖了妻子的金首饰陪嫁，还不足50万元。
仅此50万元，大棚算是勉强可以搭建起来了。但凤梨苗株进场及养护栽培资本30万元哪里来？在与信用社领导和信贷员沟通后，同意贷款25万元。但是贷款需有资金信誉好的企业担保。自以为有一些企业朋友平时交往亦不错，结果跑了三四家企业求助担保，却皆以种种理由拒绝。
最后还是由一位业已成功的老同学在关键时刻帮助了他。直到现在，朱建春跟朋友们谈起当时的艰辛，他仍然唏嘘不已。
棚建好了，苗引进了，但没有技术。外聘了一个有3年栽培凤梨盆花的熟练女工作为技术员，不到1年，她却辞职自己创业了。
看来，技术只能靠自己掌握，摸索钻研。朱建春整天整夜泡在大棚里，调温度、测湿度、记肥量、观察生长规律，一个一个品种试，记录了大量的数据，进行分析比较，研究取舍。整整3年时间，他终于形成了一套自主完整的凤梨盆花生产工艺和管理流程。
朱建春的凤梨盆花开始在国内市场上初露头角。
走出家门天地宽，把“花园”建到大江南北去
朱建春有强烈的市场洞察力和创造性。当一些同时起步的企业大多采取自建温室、逐步积累、稳步发展的时候，他已意识到市场需求的快速增长和品质保证的重要，必须“借鸡生蛋”，才能实现跳跃发展，只有放眼全国，才能更胜一筹。这时，他设想，“走出家门天地宽，把‘花园’建到大江南北去”。
由于常州地处长江中下游地区，雨水季节长，全年日照时间并不充分。从2005年开始，他跑遍了全国主要花卉基地，先后考察了解天津、河北、武汉、苏北等地的花卉种植、品质情况，详细分析各地的气候条件、现有温室状况、地方政策等因素，最后确立了以常州为行政、营销、技术、财务中心，选择现有设施、自然条件、运输物流等综合情况较好的园区建立生产基地的方式，实现企业的快速发展。
他先后在无锡羊尖、安镇、连云港灌南现代农业示范园租赁了8万平方米温室改造成工厂化盆花生产基地。由于投资少，见效快，生产能力和年销售量在短期内得到了成倍提高，一跃跻身全国前列，同时也极大地提高了常州花卉企业在全省乃至全国盆花行业的知名度和影响力。
在项目决策和实施过程中，他得到了常州市总工会创业指导委员会在政策掌握、资金扶持、项目跟踪等方面的大力支持，使企业更加目标明确、方案更加合理。尤其是他在苏北灌南投资的花卉项目，从签订合同到改造投产，前后不到两个月就正常生产了。
朱建春有较强的品牌观念和前瞻意识。由于他有开拓精神和勤奋的工作作风、扎实的业务技能，能及时把握市场动态和需求，敢于挑战新高点。在巩固、稳定凤梨品质的基础上，两年前，他又先后从新西兰、欧洲成功引进开发了宫灯百合、红掌等新品种。
虽然由于金融危机的爆发，“宫灯百合”出口市场出现重大变故而导致停产，损失惨重，但这并没有动摇其后来开发难度更大的红掌系列品种的信心。
每当开发一个新品，他总是深入一线，埋头钻研，从硬件设施到技术细节、基础台账，都要一一过问。在企业发展中，重视人才队伍建设，在大力引进和培育人才的同时，积极获取国外顶尖创新生产技术的支持，在此基础上，亲自负责制订并申报江苏省地方标准：《凤梨盆花质量等级要求》和《红掌盆花质量等级要求》二只产品标准，填补了全省该系列产品质量标准的空白。
领先行业的质量品牌意识，使其产品在同行业中鹤立鸡群，甚至出现了“付款后排队等货”的状况。
在北京奥运期间，朱建春的15万盆凤梨在奥运场馆中夺人眼球。在今年的上海世博会上，也将有20万盆以上的凤梨和红掌一展风采。
朱建春总结说，“品味花香，犹如品味人生”
朱建春虽然从事的是“农”字头产业，但他却深谙现代企业管理经营之道。标准化、规范化、制度化，成为他“愈做愈强”的“法宝”。
他创建的三个生产基地，均培养和造就了一支高效、团结的管理团队。对职工真诚关心、规范用工、依法兼人性化治理企业，充分发挥全体职工的积极性和创造性。
早在2008年8月，他就按照《企业管理体系要求》标准要求，完善了《企业管理手册》。经过一年多的规范管理，已基本实现了现代化工厂管理模式。他告诉记者，今年规划于上半年，他们将真正通过GB／T19001－ISO9001：2008《企业管理体系要求》标准的企业管理体系论证，这在农业花卉行业中是极少的。
“我是做花卉的，但是管理上却不是为了做‘花样文章’”，朱建春说，他追求的目标是，“摆脱作坊管理模式，实施现代化公司企业管理。”
现在，我们在他的场地可以看见这样一幕：现场管理有序，棚区整洁卫生，徜徉万平方米的温室里，真使人心旷神怡、流连忘返。
地处焦溪镇上的新春园艺，也早已成了一张亮丽的地方名片，近年来各类参观学习人员已达100余批次，生产品种也达到了三十余种。从一个只有5000平方米的小企业，新春园艺已经成为目前全国盆花行业一流的企业。
“品味花香，犹如品味人生”，朱建春说，“闻百花香，能品味人生酸甜苦辣。我真的没有理由不多为更多的人着想。”
在企业扩张的过程中，朱建春更在意的是注意吸收下岗失业人员，并协助政府解决部分失地农民的就业问题。自己艰苦的成长经历，使得他更懂得关心别人，感恩社会。
几年来，朱建春在工作之余，充分发挥自己的特长和优势，帮助11位有条件和能力的人员进行温室改造、花卉种植、销售等创业指导；本地待业人员郑陆的李晓峰和横山桥的周建明，想创业但无项目。朱建春就鼓励其适应市场搞时令花卉种植，对他们在技术上的困难总是有求必应，毫不保留。当其销路不畅时，甚至主动帮助他们开展租摆花业务，取得了较好的收益；修理工王福忠闲着没事，朱建春动员他发挥特长，成立园林设备设施公司，并为其指导技术，介绍同行业设备设施改造项目；职工浦祖福儿子精神失常，他经常上门慰问，寻医问药，并在工种上给予照顾；即使是在创业最艰苦的阶段，朱建春也不忘为村敬老院、幼儿园等捐款……
还在初春，朱建春又开始奔波在三个基地和全国市场了。现在，他更关心的，是我国高档盆栽花卉业的发展。在全国花卉发展研讨会上，他又率先发出倡议：要促使中国花卉企业加快花卉种子资源库的建设，提倡中国花卉企业标准化、规范化生产，以尽快进入国际市场竞争轨道。
（ 来源：常州日报）
